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今日消息，TD-SCDMA芯片厂商展讯通信创始人兼董事长武平已于6月初正式卸任离职，并透露自己将开始新的创业历程。 武 平其人 武平，展讯通信创始人。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。 2001年，武平、陈大同等4名硅谷海归归国创立了展讯。2003年，展讯推出了全球第一颗单芯片的GSM/GPRS(2.5G)多媒体基带一体化处理 器，2004年推出首颗TD-SCDMA/GSM双模基带芯片。随后，2007年展讯以“中国3G概念股”登陆纳斯达克。 在国内TD- SCDMA手机大多选用了展讯、联芯和T3G这三家厂商的芯片。但过去几年里，由于国内3G迟迟未能启动，作为上市公司的展讯业绩不佳，武平也承担的极大 的压力。 展讯的变动 2009年1月，工信部向三大运营商发放3G牌照。随后2 月，展讯宣布李力游出任公司新总裁兼CEO，而武平则担任董事长，退居幕后。几乎同时，CTO陈大同、运营副总裁范仁永、销售副总裁周承云及市场总监许飞 也相继离职。 虽然前三个季度表现差强人意，但从去年第四季度开始，展讯的TD芯片出货开始攀升，尤其在TD固话芯片的出货增长迅速。 今年第一季度，展讯通信销售额为5210万美元，同比增长534%，比上一季度增长23%;净利润为660万美元，上年同期净亏损为830万美元。 武平新的开始 “创始人肯定比职业经理人对公司有感情，不过早晚也要交班。”iSuppli中国区高级分析师顾文军 说，武平早就有二次创业念头，如今展讯已经成为一家公众化企业，无论业务还是管理都相对稳定成熟，是到了放手的时候了。 据了解，武平已 经注册了两家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半导体科技有限公司。武平会在3G和移动互联网中开始第二次创业。 在武平朋友 收到的短信中，武平是这么说的：“我从6月起不再担任展讯董事长，也将离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。我也即将开始新的创业历程。”

近年来，海尔高层对外发出的声音并不多，而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言，希望做到几个“零”——零库存、零签字、零 应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际，张瑞敏结合互联网发展趋势，就海尔采用的虚实网结合的零库存下的即需即供商业模 式、企业转型、与上下游的融合等各个重要方面进行了阐释。 问：大概有一年多没见了。这次来我感觉您已经将商业模式提炼出来了，具体就是 “虚实网结合的零库存下的即需即供”。您已经把它明确界定为海尔的商业模式了吗? 张瑞敏：这个算是现在推进的具体内容，真正讲的还是 “人单合一双赢”的商业模式，或者叫做企业文化。我们那个“倒三角”的组织架构，其实就是以企业作为边界降低交易成本，企业最大的边就是员工的边，能够和 用户的边零距离地接触，所有员工必须为用户创造最大的利益才能自己得到利益。在当代企业里头，与美国全食超市的的做法可能有点类似。海尔现在应该逐渐地开 始清晰起来。 信息要快要准，整个网络体现的是即时性，这对中国企业是非常大的挑战。要快可能不难，但要准的话就难了，因为很多人还是从 自身利益出发。所以现在中国市场快是很快的，“山寨”都是第一时间可以造出来，但并不是一种有秩序的快。这就需要与中国人的习惯做斗争，做到快而不乱。 问：那会来一场文化革命? 张瑞敏：应该是对原来文化观念的颠覆。中国的儒家文化本质上还是以小生产为基础，百善孝为先，其实就是巩固 家庭。在封建社会，皇帝就是最大的家长，所以一个个家庭巩固住了就可以了，那套伦理在过去肯定是很起作用的。但是到现代社会，我觉得并不能真正实现。再看 马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》一书，和我们有很大差异。 但我们总不能从现在的基础上跳开去，非要走过那么一段。我们正好处 在信息化时代，要问怎样才能让每个人在追求自己利益最大化的前提下，为企业、为社会创造最大化的利益。 问：您觉得这样的一种价值还是外 来的价值吧?这种概念的产生，在儒家文化里不太可能吧? 张瑞敏：对。如果有一点的话，也是道家文化，就像老子所说的“太上，不知有之” 的一种境界。我曾说过自己也有点像《淮南子》里面所讲的“因循而任下，责成而不劳”。我给下属创造一个平台和环境，每个人按照自己的追求，各负其责地去 干。 儒家文化里面有很多好东西，简单地说，要追求一种团队精神的话，儒家文化是非常好的。但如果作一个决策，或者市场竞争达到更高境 界，我觉得道教文化更有帮助。 无为而治，达到这个境界其实很难。前几年我们没有做到。近几年，特别是今年以来有了一些样本，效果很明 显。特别是冰箱，有些农村经营体做的效果确实很好。 怎样把每个人变成经营体，其实这是对“科斯理论”很大的挑战。过去很多质疑海尔“人 单合一双赢”的观点认为这违背“科斯理论”，交易成本太高。我当时觉得互联网会降低交易成本，但还没有想得这么透彻。 现在发现是可以做 到的。比如说我们最最终端的那个销售员会背负一个损益表，进的货卖出后必须能够增值，除了交够公司的利润、挣够自己的费用，剩下的超利部分可以分成。我要 每天对他日清，这一点在过去根本做不到，现在却很简单，发个短信就行。我就要最后的结果——你今天卖了多少，赚了还是亏了，有异议可以再到系统里查。 这样，很多事情可以让员工自主，比如说费用问题。一般企业都是按照职务决定享受的待遇，现在我们是根据销售来决定花销，但最后要算账，如果没有挣出这个 钱来，就在当事人的损益表里算他的负债。这样，员工不会成天来审批应该坐什么样的飞机、住什么样的宾馆，自己都会算。 问：但您这种追求已经很多年了，现在可以说是找到了更好的实现办法吗? 张瑞敏：最早 是1998年开始的，10多年了。其中有几次就是做不下去了，但我始终觉得不是这条道路错了。当然可能也有更好的道，但我想不出来。而且我也接触了欧美和 日本的很多企业，觉得最值得学习的就是流程。 2008年11月，我和韦尔奇谈如何避免中国企业“一管就死，一放就乱”的局面，他说GE 就是靠严密的财务制度。中国企业往往流程太差。特别是改革开放以后，企业讲规矩反而可能发展不起来，要抓机遇，不能循规蹈矩，人们会把流程看成死板的。这 样一来流程的混乱成了很大的麻烦，比如ERP就做不起来。 我觉得企业成功的必要条件就是有一个非常好的流程，对海尔来说，我认为就是 “人单合一”。普里高津在《从混沌到有序》一书里说，一个组织或个人要保持有序运转必须有两个条件：一是不断地引进负熵流，一个是正反馈循环。负熵流对企 业来讲，就是每个人的主观能动性，否则大家干不好都可以推到流程上。有了“人单合一”，员工就会主动地去想办法解决。正反馈循环，在海尔这里就是“日 清”，预算目标日事日毕，这就保证了公司可持续的发展。 我们应该学习欧美企业规范的流程，但这是一个必要条件而不是充分条件。日本企业 的团结精神也值得学习。海尔并购的三洋冰箱团队设计的六门冰箱非常好，我说应该给他们单独发奖金。他们说那不可以，理由是他们几个人能做出来，换上另外几 个人也同样能做出来。能不能做出来不是取决于他们，而是取决于上级叫谁来做，所以奖金应该平均发给大家。这在中国是不可思议的。我觉得这应该成为我们自主 经营团队里的协同精神。“人单合一”并不意味着各挣各的钱，不管别人。所以需要一种完全为了一个目标而共同协作的精神。 问：还有一个很 大的问题。虽然企业内部努力地转，但如果上下游都不乐意转，最后还是很难实现，我不知道现在海尔用什么办法推动客户一起来转? 张瑞敏： 这是一个很重要的问题。对上游我们逐渐找到一些办法，就是我刚才说的模块化，以资源来换资源。我的资源不是在国内，而是在全球范围内。我要生产1000万 台、2000万台的产品，这是很大的数，你如果能够给我供货，我就可以多用你的，多给你一些资源。比如巴西的压缩机厂商恩布拉克参与我们的前端设计，整个 研发部门都参与，设计之后改善了冰箱的能耗、安全等等各种指标，上游就动起来了。还有美国电机生产商爱默生公司，过去说爱默生只能做高端，一下子把在青岛 的工厂扩大了，为什么呢?资源大了。 [...]

市委市政府召开“海创周”及“软交会”筹备工作汇报会，夏德仁李万才出席并讲话 新商报讯（翟超刘星）2010中国海外学子创业周、第八届中国软件交易会即将于本月29日和22日在我市隆重举行。6月13日，市 委、市政府召开专题会议，进一步研究部署“海创周”及“软交会”筹备工作。市委书记夏德仁、市长李万才强调，全市各有关部门一定要站在全国和全局的高度， 精心筹备，通力配合，突出工作主题，狠抓责任落实，举全市之力把“海创周”及“软交会”办成高水平有特色的国际性盛会，为落实我市人才强市战略和促进经济 发展方式转变作出更大贡献。市委常委、副市长戴玉林主持会议，市领导宋善云、董长海和有关部门领导出席。 会议听取了高新园区负责人和市外经贸局负责人关于会务筹备工作情况汇报。夏德仁、李万才对各项工作有序展开、顺利推进给予充分肯定， 并强调指出，办好2010中国海外学子创业周和第八届中国软件交易会意义重大，各部门、各单位必须高度重视。 夏德仁、李万才要求，全市各单位要进一步明确责任分工，细化筹备方案，并进入倒计时，一项一项地认真抓好落实。要加强上下沟通协调和 各部门交流合作，全力以赴、齐心协力筹办好两个盛会。相关部门和地区的“一把手”要亲自抓、负总责，全市各有关方面和广大人民群众要积极配合，热情周到地 做好会务的服务和保障，确保两个会议万无一失、圆满成功。 海创周 夏德仁、李万才强调，今年的“海创周”首次由省级晋升为“国家级”，这既是贯彻落实中共中央海外高层次人才引进计划的重要举措，也充 分体现了中央相关部委对大连的信任和重托。全市各单位要高度重视，切实“把‘海创周’的品牌做好”，实现“人才回归，项目落地”的目标。要认真贯彻落实中 央人才工作会议精神和《国家中长期人才发展规划纲要》，进一步实施人才强市战略，增强城市综合实力和国际竞争力。要通过“海创周”形成的人才对接、项目对 接、资本对接和信息对接平台功能，进一步加大国际高端人才引进力度，推动大连高新技术产业发展和经济发展方式转变。要努力为海外留学人员归国创业营造良好 的环境，为实现科学发展新跨越提供坚强人才保证和广泛智力支持。 软交会 夏德仁、李万才强调，在“十一五”最后一年和筹划“十二五”的关键时期召开国家级软件交易盛会，对于进一步宣传大连软件产业发展优 势，促进国际交流与合作，推动大连软件产业和新兴产业发展十分重要。要突出软件交易会的“交易主题”，突出对接服务，努力为买卖双方建立便捷高效的交易平 台、合作平台，并不断总结“软交会”成功经验，努力建设一个永久性的国际软件交易平台，推动大连软件产业不断发展壮大。要办好各项专题论坛，推进大连软件 企业通过“软交会”走上世界经济大舞台，创出更多的大连软件品牌。要进一步落实软件产业发展优惠政策，加强招商引资工作，全力以赴推动大连成为软件和服务 外包新领军城市，努力争当“中国第一”、“世界第一”。

4月25日，“第十八届中国(深圳)国际礼品、工艺品、钟表及家庭用品展览会”将在深圳会展中心开幕，参展厂商近3000家，占据近10 万平米面积的八大功能馆。本届展会的礼品类别总数将细分至十几万种，为本年度潮流热点和创新趋势指明方向。 “国家经济发展，礼品消费规模在持续增长，但这并不意味着礼品企业更容易挣到钱，消费者的兴趣和要求日新月异，缺少了创新和品牌的礼品不但出口不利，在内销方面也难有作为。”励展华博董事长蒋承文表示，在将要举办的深圳春季礼品展上，将会有更多新奇特专的礼品发布。 创意礼品成市场发展新趋势 相关统计显示，中国礼品市场目前已经突破1500亿元，年均产值增幅超过12%，市场潜力不可估量，而创意礼品，正在成为礼品市场发展的新趋势。融合了低碳、环保和科技元素及奇趣理念的礼品和日用工具，好玩又实用，成为礼品市场的新宠。 在深圳礼品展众多的新品中，家居类礼品创意最为丰富。以奇趣造型和设计为亮点，主攻年轻时尚一族的情趣类礼品;以迪斯尼、喜羊羊等动漫形象开发的礼品或玩具，是行业重点之一;以欧陆风或日韩风为主导的家居陈设品，大胆对收纳盒、台灯、花瓶、文具等进行了再创新;倡导环保、绿色和实用的餐具、家纺礼品，则是福利团购和友情馈赠的首选。 2010年在世博会的驱动下，旅游纪念礼品将出现销售高潮。世博会吉祥物“海宝”当之无愧成为这次展览会上最受欢迎的的玩具明星，本次展会上的“海宝”不单是布艺玩具，个个还身怀绝技，身着各种不同风格服饰的海宝，还能演唱世博会主题歌。 另外，富有创意，外观可爱的小家电也成为礼品市场一个新的增长点，如外形奇特的MP3、手机，设计时尚新颖的豆浆机、咖啡机，可以DIY的个性耳机、卡通加湿器等精品小家电更是绝佳的馈赠礼品。 个性订制拓展礼品市场大空间 作为国内规模最大的礼品展，每年两届的深圳展都是买家大量采购的盛会，如今，企业客户或买家更加注重礼品的个性化和品牌效应，这就需要礼品生产商除了有自主创新的能力，还要满足客户定制需求，并有效管理从设计、制作到物流的完整供应链。 主办机构负责人谈到：“过去讲创新，是闭门造车，脱离市场。现在从客户定制化的要求出发，使得供需双方紧密的联系在一起，企业必须及时跟进市场热点，依照客户需求量身定做。”近几年已有越来越多的专业礼品创意和设计企业赴深圳参展，今春，“设计之都”深圳将迎来一场更具创新设计元素的个性化礼品盛会。 重视客户定制要求，在大幅提升企业创新能力的同时，市场空间也被进一步的打开。深圳礼品展特邀买家主要由国家机关单位及跨国公司、国有企业、商业组织、买家团体等终端客户组成，许多买家表示，参观深圳礼品展可以省却大量沟通环节，能以低于市场的价格进行大规模采购，并与有能力定制礼品的生产商展开长期合作。

大连市劳动保障部门称，本市将对就业困难人员实施援助政策，帮助他们尽快实现就业。 就业困难人员的界定 《大连市人民政府关于进一步做好促进就业工作的通知》（大政发[2008]53号） 规定就业困难人员包括：城镇零就业家庭成员、“4050”人员、登记失业人员中距退休年龄5年以内的人员、低保户和低收入家庭成员、连续失业1年以上的失业人员、处于失业状态的残疾人、自谋职业的军队退役人员、县以上（含县级）劳动模范、军人配偶、烈属、单亲抚养未成年人者。 可享受职业技能鉴定补贴 大连市建立面向全体劳动者的职业技能培训制度，对需要提高自身素质的失业人员可参加各种形式的培训，对就业困难人员、进城务工农村劳动者通过初次职业技能鉴定（限国家规定实行就业准入制度的特殊工种），取得职业资格证书的，给予一次性的职业技能鉴定补贴。 失业人员创业有补贴 正常纳税的首次创业人员享受创业补贴。补贴对象：2008年6月10日后首次领取工商营业执照自主创业并正常纳税经营一年以上的失业登记人员中领取失业保险金人员、军队退役人员、零就业家庭成员、低保户和低收入家庭成员。补贴标准：经审核符合条件的一次性给予4000元创业补贴。 吸纳失业人员享受补贴 创业带头人创办企业吸纳下岗失业人员享受社保补贴。 补贴对象：被区市县劳动保障部门认定、吸纳6名（含6名）以上下岗失业人员就业、签订1年以上劳动合同、按规定缴纳社会保险费的创业带头人创办的企业。 补贴期限：企业为吸纳的下岗失业人员缴纳的基本养老保险、失业保险和基本医疗保险费企业承担部分，3年内由区市县财政部门按实际缴纳数额给予全额补贴。 补贴标准：被区市县劳动保障部门认定的吸纳6名（含6名）以上下岗失业人员并签订1年以上劳动合同，同时按规定缴纳社会保险费的创业带头人创办的企业，并纳入省、市创业带头人扶持计划范围的，市财政按70%给予补贴。

大连创业园对高新技术企业的税收优惠大致分三部分：一是对内资高新技术企业的税收优惠；二是对外商投资兴办的高新技术企业和先进技术企业的税收优 惠；三是对软件企业的税收优惠。为了帮助高新技术企业更好地运用税收优惠政策，下面对有关政策作系统归纳。 一、内资高新技术企业 的优惠政策 对于被认定为高新技术企业的企业，除减按15％的税率征收企业所得税外，对于新办的企业，自投产年度起，免征企业所得税2年。 二、外商投资兴办的高新技术企业和先进技术企业的税收优惠 （一）高新技术产业开发区内设立的高新技术企业 被认定为高新技术企业的外商投资企业，自被认定之日起，减按15％的税率缴纳企业所得税。对被认定为高新技术企业的生产性外商投资 企业，经营期在10年以上的经企业申请，从开始获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。 （二）投资兴办的先进技术企业 外商投资兴办的先进技术企业依照税法规定免征、减征期满后仍为先进技术企业的，可以按照税法规定的税率延长3年减半征收企业所得 税，对减半后企业缴纳所得税实际税率低于10％的，按10％缴纳企业所得税。 （三）外国投资者在中国境内直接再投资兴办扩建的先进技术企业 外国投资者在中国境内直接再投资兴办、扩建先进技术企业， 可依照国务院的有关规定全部退还其再投资部分已缴纳的企业所得税税款。 三、软件企业的税收优惠（适用于成立的所有内外资企业） （一）增值税优惠 自2000年6月24日起至2010年底以前，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17％的法定税率征收增值税 后，对其增值税实际税负超过3％的部分即征即退。增值税一般纳税人将进口的软件进行本地化改造后对外销售，可按照自行开发生产的软件产品的有关规定享受增 值税先征后退政策。 （二）企业所得税优惠 2000年7月1日以后新办的软件生产企业，从获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。对 国家规划布局内的重点软件生产企业，如当年未享受免税优惠的减按10％的税率征收企业所得税。 （三）关税和进口增值税优惠 对经认定的软件生产企业进口所需的自用设备，以及按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，不需出具确认书不占用投资总 额。除国务院国发[1997］37号文件规定的《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》所列商品外，免征关税和 进口环节增值税。 大连高新园区优惠政策一、税收政策 1、园区内高新技术企业从被认定之日起，减按15%的税率征收所得税；新办的高新技术企业，经企业申请，税务机关批准，从投产年度 起，二年内免征所得税；新办的中外合资经营的高新技术企业，可从开始获利年度起，二年内免征所得税。 2、生产性的外商投资企业，经营期在10年以上的，从开始获利的年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企 业所得税。 3、外商投资开办的先进技术企业按照国家规定免征、减征企业所得税期满后，可以延长3年减半缴纳企业所得税，但税率不得低于 10%。 4、外商投资开办的产品出口企业，在依照税法规定免征、减征企业所得税期满后，凡当年企业出口产品产值达到当年企业产品产值70% 以上的，可以按照税法规定的税率减半征收企业所得税。已经按15% 的税率缴纳企业所得税的产品出口企业，符合前款条件的，可按10%的税率征收企业所得税。 5、对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，2010年前按17%的法定税率征收增殖税，对实际税负超过3%的部分即征 即退，由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产。 6、新创办的软件企业经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”的优惠政策。 7、对国家规划布局内的重点软件企业，当年未享受免税优惠政策的减按10%的税率征收企业所得税。 8、软件企业人员薪酬和培训费用可按实际发生额在企业所得税税前列支。 二、关税政策 1、经海关批准，高新技术企业可以在园区内设立保税仓库、保税工厂。海关按照进料加工的有关规定，以实际加工出口数量，免征进口关 税和进口环节产品税、增值税。 2、高新技术企业生产的出口产品，除国家限制出口或者另有规定的产品以外，免征出口关税。 3、高新技术企业用于高新技术开发而国内不能生产的仪器和设备，凭审批部门的批准文件，经海关审核后，免征进口关税。 4、对软件企业进口所需的自用设备，以及按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，除列入《外商投资项目不予免税的进口 商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》的商品外，均免征关税和进口环节增值税。 三、土地政策 双D港土地出让指导价格为40美元/ 平方米，七贤岭土地出让指导价格为70美元/平方米，经审批，对高新技术企业和高新技术项目用 地，根据其技术水平、投资规模和投资强度，减收15-30%的土地使用权出让金。具体参见园区产业用地优惠政策。 四、人才政策 鼓励各类专业人才到园区工作，对于园区企业急需的专业人才，经园区管委会审核，报市有关部门批准，可办理落户手续（含配偶及未成年 [...]

为鼓励和吸引留学人员来大连高新技术产业园区（以下简称“园区”）创办企业、进行技术转让、申报专利以及协助招商引资，本届创业周特制定政策如下： 一、园区设立由辽宁省政府、大连市政府和园区管委会共同投入的留学人员创业扶持资金，针对留学人员来园区投资创业的，按留学人员投入金额、大连市扶持金额、辽宁省扶持金额 1：1：0.5比例匹配资金。（留学人员项目投资超过100万元的，按园区有关产业化项目政策另行安排。） 二、留学人员在国内申报专利，专利确权后在园区实施成果转化的，专利申报费用由园区全额资助。 三、持有专有技术（自主知识产权）的留学人员，以法律认可的协议方式将无形资产转让给国内企业，并安排到园区实施产业化的，经审核确认，园区按转让交易额的10%作为奖金，奖励给出让技术的留学人员。 四、留学人员介绍国外企业家到园区投资兴办高新技术企业的，经审核确认，按注册资本的3-5‰作为奖金，奖励给介绍项目的留学人员。 五、在园区海外学子创业园新办的留学人员企业，租用办公、研发场地，第一年免交50平方米的场地房租，第二年免交25平方米的场地房租。

液晶显示器（Liquid-crystal displays），或称LCD——在电视机、电脑和手机中都可以找到——非常低效：其复杂的光学层舍弃了其内部产生的超过90%的光线，部分原因是因为这些光线是不需要的颜色。今年年底韩国电子公司LG推出的产品显示器将有更宽的色域范围，并且通过更多地利用那些通常被舍弃的光线来延长电池寿命。 包含量子点的纳米材料显示器把来自背光源的光线转换成与显示器的过滤器相匹配的狭窄的特定色带。依据显示器的设计，添加的量子点——由总部位于美国加州帕洛阿尔托市（Palo Alto）的纳米系统公司所生产——使电源效率提高10%以上，并显著改善了显示器的色彩饱和度。5月底，在西雅图举行的信息显示学会（Society for Information Display）年会上，LG公司展示了包含量子点技术的手机大小的显示器。该公司尚未宣布哪些特定产品会首先使用量子点背光源。 研究公司 Display Search的高级分析师保罗•西门扎（Paul Semenza）说：“液晶显示器非常低效，而且几十年来都没有很大改进。” 所有主要的显示器制造商都致力于提高液晶显示器效率的技术，特别是便携式电子产品如电子阅读器和手机，对于这些产品来说电池寿命是最重要的。 这些显示器效率低的一个原因在于背光源本身。因为液晶显示器内的光学器件舍弃了很多光线，背光源不得不变得非常明亮来生成好的图像。西门扎说：“创建白光很麻烦，你必须要有颜色过滤器阻止大多数光线出来。”有些显示器通过使用红色、蓝色和黄色的发光二极管（LED），而不是一个白色的荧光灯泡来解决这个问题。但这很昂贵，而且并不是所有的LED都是一样的：比如蓝色的LED将电转换成光线的效率更高。在蓝色LED上涂上磷光材料，把某些光线转换成黄色、红色和绿色，但这与使用白光一样都有一个缺点：大多数光线被过滤器舍弃。 纳米系统公司已经为蓝色LED 显示器背光源开发了一种配件，能把某些蓝色光线转换成能与液晶屏过滤器相匹配的狭窄范围内确定波长的红色和绿色光。该公司的“quantumrail”是一种薄的细管，可以附加到背光源上，包含可以转换光线的悬浮量子点。 量子点这个名字来源于其特殊的性质：当结构处于纳米级别时，某些半导体材料——比如镉——的光学和电子特性是由其大小决定的。传统的半导体材料在受到电子或光子的激发时会发出特定颜色的光——这就是发光二极管的工作原理。将量子点的大小仔细控制在纳米级别，就能够精确调整二极管发出光的颜色。 20世纪80年代以来，研究人员就一直在研究量子点，但直到今年才把这种纳米材料整合到电子消费产品中。由麻省理工学院衍生而来的QD Vision公司第一个向市场提供电子消费产品。量子点整合到由Nexus公司制造的节能 LED照明灯中。它们把来自LED的光线转换成混合颜色的光线，后者让眼睛看起来更舒适。公司首席技术官赛斯•考沙利文（Seth CoeSullivan）说，QD Vision也正与主要的显示器公司合作，把量子点整合到液晶显示屏的背光源中。考沙利文还说，这些产品将在明年推出。 在西雅图会议上展出的整合了纳米系统公司的quantumrail技术的显示器比传统的液晶显示器有更好的色彩饱和度。一个好的笔记本电脑显示器可以产生72%的颜色——由常用的色彩饱和度测量所要求的，被称为国家电视系统委员会标准（National Television System Committee standard），但LG公司的显示器能产生103%的颜色——也就是它可以显示不包含在本标准中的颜色。根据 纳米系统公司所说，低功耗运行显示器产生72%的色彩饱合度，可以增加10%的电池寿命。

5000万对于一个房地产经纪公司来说意味着什么？链家地产董事长左晖告诉记者，从现金流的角度，可以开300至 500家门店。但未来三年，左晖想把这笔钱付给IBM全球资讯服务。 6月9日，链家正式宣布与IBM Global Business Service(IBM全球咨询服务)缔结为战略合作伙伴。IBM向链家输出管理，并主要在三个方向上展开合作，首先是服务价值，其次是销售和运营的转 型，再次是组织人才的战略。链家希望在三个方面确立标准，分别是物件的标准，管理的标准和人才的标准。 随着房地产调控的深入，二手房交 易量逐月下降，行业冬天隐约将至。在双方合作的消息正式发布前，就有同行问左晖是不是疯了。左晖说，“这钱如果现在不花，以后还得花。对于我来说，只是花 钱的效率的问题。钱投在哪里，投的效率如何。”顾问带来的力量，弹性很大。“有时可以让你借助顾问的力量三倍于自己的规模。”左晖希望这笔钱花得很务实。 而对于IBM来说，这是首次和房地产经纪行业合作。在IBM全球业务咨询服务事业部大中华区总经理合伙人仓梓剑眼里，链家是一个拥有很大规模的小公司。 在过去近8年的时间里，链家快速扩张，现在已经成为在北京拥有门面店最多的公司，其门面店数量达到620家，拥有万余经纪人。 左晖回忆 过去8年多链家走过来的路，一个民营背景的房地产中介公司收入逐年呈几何级递增。去年一年，链家参与的交易额达到600亿，仅佣金收入就达到了18亿。毫 无疑问，这是一个造富能力极强的行业。六七年前，链家一年的收入仅有几百万。 但左晖看到的机会不止于此。去年，全国一手房的交易量第一 次超过了9万亿平米，而据链家地产估计二手房的交易量达两到三万亿平米，整个住宅的交易量已经超过了10万亿平米。“全国四个一线城市的二手房交易量已经 超过了一手房。”左晖如此分析。他认为，二手房市场基本是在人均GDP超过8000美元之后才有增长，基本会从一线城市向二三线城市不断的推进。 交易的不断增加也使中介经纪机构的佣金总量水涨船高。左晖称，去年北京市二手房佣金达70亿，全国约300亿。全国来看，去年有1.5%的一手住宅是通 过二手房门店的网络进行销售的。 左晖预测，未来十年，北京经纪行业佣金总额会达到180亿左右，而全国房产经纪行业佣金总额会超过 3000亿，全国一手房的销售10%的比例会通过二手的网络进行销售。“未来十年一定会诞生出佣金收入达300亿，经纪人数量达5万人的中介公司。”左晖 说。这个公司未必是链家，但是一定会有这样的公司出现。 而未来，上市将是大势所趋。“发展到一定阶段，需要依靠资本的力量才能实现扩 张。”左晖说。引入战略投资者、上市是链家的目标。仓梓剑也表示，IBM将帮助链家在上市之前，提升自己的核心竞争力。 一位不愿透露姓 名的中介同行评价链家，2008年最低迷的时刻，链家是唯一一个只关店没有裁员的公司，当2009年市场好转的时候，链家的市场份额极大程度的增加。他认 为，对于房地产中介来说，确实缺乏应对调整周期的手段，主要是对于经纪人的培训与管理方面，这是整个行业的难题。而人的流动性太大，中介的管理太缺乏人文 关怀。而近些年来，中介规模扩张的速度超出了管理人才的储备速度和管理能力的提升速度。他认为，提升管理是好事，但咨询公司做的只是梳理管理的框架和流 程。他担心未必能与执行者的水平相配套。

大连创业网：各位网友好！欢迎大家参加大学生创业专家系列访谈节目，我是大连创业网的创业培训师石宝东。 大连创业网：许多大学生想创业，但是苦于没有选项的思路，不了解具体的创业项目；今天我们与大家分享的案例是摄影项目，请大连睿俪魅影婚纱摄影工作室的创始人为大家讲述摄影项目的操作细节及注意事项。俊岩你好！ 睿俪魅影：主持人好！各位网友好！ 大连创业网：俊岩，你在这个行业干了多长时间？ 睿俪魅影：从96年开始到现在10多年了。 大连创业网：你可以说是资深人士了。摄影可以赚钱，通过为别人提供摄影服务可以赚到钱，这是肯定的，不过这个市场的消费人群都是哪些人呢？ 睿俪魅影：商业摄影市场可以分为两大类：一是服务个人的市场，二是服务企业单位的市场；个人市场包括：婚纱摄影、个性写真、艺术照、模特卡、人体艺 术、母婴亲子、儿童、闺密……，单位市场包括：广告、产品、地产、餐饮、汽车、封面…… 大连创业网：摄影市场的容量到底有多大？对这个问题你做过调查吗？ 睿俪魅影：这个市场的容量我没有权威的数据，但据不完全统计，北京仅个人消费市场每年约有15亿元的市场容量； 大连创业网：在这15亿元的市场中，有多少家企业参与其中竞争呢？ 睿俪魅影：摄影这个行业主要是两类企业在竞争，一是影楼，二是摄影工作室；在北京市场，影楼大概有140多家，成规模的摄影工作室大概有700多家， 个人工作室不计其数，它们分别分享了市场的 6成和4成的份额，影楼占6成，工作室占4成； 大连创业网：有700多家工作室和 140多家影楼在这个市场求生存，他们之间的竞争激烈吗？ 睿俪魅影：摄影这个市场的竞争应该算是比较激烈的吧，这个市场的利润比较高，所以吸引了很多人加入，导致这个市场上竞争非常激烈。 大连创业网：影楼的顾客通常是哪些人啊？ 睿俪魅影：因为影楼是一个特定时期的产物，定位非常专一，就是婚纱摄影！所以影楼主要是个人消费者，而且主要是婚纱摄影。 大连创业网：摄影工作室的顾客又是谁呢？ 睿俪魅影：摄影工作室的顾客往往比较宽泛，有个人顾客，婚纱摄影、个人写真都有；也有公司客户，拍些广告产品什么的； 大连创业网：这样看来，摄影工作室与影楼的顾客不同，应该不在一个细分市场中竞争，是这样吗？ 睿俪魅影：不能这样说。摄影工作室的客户比较宽泛，而影楼的客户相对单一，他们的摄影更专一些，硬件设施更好一些，但是他们的弱点在于，不能提供个性化的摄 影服务，或者说个性化的服务不如摄影工作室。前些年没有摄影工作室，只有影楼，摄影工作室只是近几年才出现的一种服务方式，说白了是工作室在分抢影楼的市 场！但是看得出，“存在的”就是“必然的”——工作室是应运而生的，如果说以前的垄断者是影楼的话，那么工作室的产生就是打破垄断的！ 大连创业网：摄影工作室与影楼的工作程序有什么不同？ 睿俪魅影：影楼的服务主要是人像，人像摄影的程序是这样的：造型设计-化妆-服装-摄影-电脑处理-出片-选片-选框-制作相册；而摄影工作室面对的 不单是人像，还有物品，它的主要摄影目的叫商业摄影，工作流程是：创意-造型-道具-服装-场地-模特-摄影-电脑处理- 完成作品。 大连创业网：我听出来了，实际上摄影可以分为前期制作与后期加工和服务两大步骤。哪一步的利润更高呢？ 睿俪魅影：前期挣的是功夫钱，真是一分钱一分货，实打实的；电脑处理也一样，水平和功夫也是蒙不了人的；后期的产品制作就不一样了，不同的材质、不同 的产品、不同的环境、不同的商家、不同的加价形式等等造成了极大地模糊空间，这个环节是所有传统影楼利润空间最大的一部分。 大连创业网：也就是说，前期赚的是透明的钱，后期赚的是不透明的钱。顾客会提出这样的疑问吗？ 睿俪魅影：很多顾客都会提出这样的问题，他们会问：我在网上查过了，这样的相框卖100元，而你给我加价卖600元，加的也太多了吧！顾客不仅对相 框，还对相册、服装、拍摄环境、化妆品等存在疑问，许多情况下他们把这些疑问放在心里不说出来，但是心里却结下疙瘩，留下消费阴影。 大连创业网：如何解开消费者的心理疙瘩，让顾客消费的愉快呢？ 睿俪魅影：我们的解决方法是，公布后期产品制作的各项成本。 大连创业网：为什么要公布后期制作的成本呢？ 睿俪魅影：原因有两个，一是互联网和电子商务飞速发展的大势所趋，电子商务的发展冲击着影楼的暴利市场，消费者不好蒙了，所以公开后期制作的成本，让 消费者消费的明白；依托技术实力，靠本事挣摄影的钱，满足客户日益增长的个性化需求是摄影行业的最终方向。二是扩大市场份额，赚取口碑；地球人都知道的事 还有谁先做、谁后做的差别呢，所以越早放弃暴利，就越早赚取口碑，我们只不过是在大趋势下先走了一步。 大连创业网：你认为，这种竞争策略会达到预期效果吗？消费者会认同吗？ 睿俪魅影：我对此比较有信心，至于消费者会不会认同，我想会认同的。因为，消费者越来越理智，他们更看重产品的“性价比”， 毕竟“只买贵的，不买对的”的人是少数。 大连创业网：你刚才说了，摄影市场以前只有影楼，利润空间比较大，现在又出现了摄影工作室，而且一下子冒出700多家摄影工作室，竞争一下就激烈起 来，是吗？ 睿俪魅影：是的。 大连创业网：面对激烈的市场竞争，参与竞争的企业怎么应对呢？采取什么竞争策略呢？ 睿俪魅影：面对激烈的市场竞争，参与竞争者有两种选择，一种是做专做精，一种是做全做大；我个人认为，做专做精是正确的选择，特别是对像我们这样的摄 影工作室，更要强调个性化服务，而个性化服务必然要走专业化的道路。 大连创业网：具体到你的摄影工作室，睿俪魅影的市场定位在什么地方？有没有竞争对手？ 睿俪魅影：我们睿俪魅影的市场定位主要是婚纱摄影为主的私人摄影服务市场。因为做这行的太多了，所以竞争对手也太多了，几乎每一个同行都是。 大连创业网：睿俪魅影如何判断市场，并制订相应的发展战略呢？ 睿俪魅影：建立平台，从销售模式到摄影服务的多个平台。比如说前期建立加盟商连锁经营网络的销售平台：招商加盟店，使更多的喜爱并致力于摄影服务行业 的投资者可以轻松入行，加盟一个经营理念先进、软硬件设施齐备、技术团队力量雄厚的成熟摄影机构对于创业者来说是一个不错的选择。摄影行业目前没有真正意 [...]

作者：Robert Pagliarini 你的 经济生活有一个明确的轨道——就好像火车在铁路上行驶一样。路上会有各种曲折，但如果你一直处于你正待着的这个经济轨道上，你容易就能确定将在哪结束。如 果对你来说诸如努力工作、节省开支和储蓄之类的传统理财方式都不适用了怎么办？每天自带午餐不能让你跳出这个轨道并在某处全然不同的地方结束。住在海景别 墅的人不会因为使用优惠券而攒下钱买房子，而开着价值40万美元迈巴赫与你擦身而过的女人也不是因为不喝早餐拿铁咖啡而买下这辆车的。对我们大多数人来 说，我们所处的位置和我们想要达到的经济状况之间的鸿沟是如此巨大，以至于我们根本无法通过传统的理财方式跨越它。 有什么解决办法？如果你想生存，那你需要创造。如果你想搬出公寓并挣更多的钱，那你需要创造。如果你 想买个海景别墅，跻身上层社会，辞掉你的工作，或开上你梦寐以求的好车，猜猜该怎样做？答案就在工作之外的8小时里。答案是，转换身份，从一个全职的消费 者变成一个兼职的创意创业者。 一个什么？一名创意创业者，是一位有创意的企业家，虽然有一份工作但想要更多。她不满足于现状，并且一点也不 想再如现在一样地工作40多年。她知道获得新的经济水平的唯一方法就是“跳出轨道”，需要在工作之余的8小时做些什么不同的事情。一位创意创业者利用他的 优势、激情、和/或专业能力去创造一些独特而有价值的东西——也许他会开个博客，尝试发明些什么，写个剧本，或开始做买卖。如果你满足于按月拿薪水，那你 就只值你老板付给你的那点儿钱。但如果你创造了什么有价值的东西，那实际上你的价值就不可衡量了。 长距离的上下班通勤，没脑子的老板，和空 空如也的银行账户，这些都会摧毁你对未来的展望、希望和目标，但一份兼职或投资可以给你的生活带来启发。当你对你在工作之余的8小时所创造的东西充满激情 时，你甚至可以忍过最糟糕的日子。 创造提供了未来的目标，并且也提供了一个让你一早起床的理由。创造提供了一个希望让你相信生活可以更美 好。当你创造，你是在用你的思想和灵魂在创造。 除了极少数例外，任何一个在经济上取得了一定成功的人都创造了某些东西。可能是一本书，一张 CD，一项发明，一个网站，或任何什么东西。看看你的周围。你所见到的任何原创的东西都是某个人脑子里的一个主意。 你正生活在一个前所未有 的极度刺激的能引爆心灵的时代。生活中充满了几年前根本无法想象其存在的丰富的机会。过去，除非你姓洛柯菲勒或卡内基，不然很难变得富有。那时变成一名百 万富翁甚至不是一个美梦或野心，那根本是不可能的，都不值得花心思去想一下。 而由于科技、效率和全球经济的发展，现在比历史上任何时候都更 容易付出较少的努力但变得更有价值。作为一名创意创业者，你将为你的生活增加更多令人兴奋的事和目标。你将在生活中保持激情并挣更多钱。 案 例： 大连贝壳工艺品

20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给接班人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。 我的一生按照我的计划在走 我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是激情，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。 30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。十年之前，我们的互联网、电信业务只占总收入1%以下，大多数收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，互联网和电信业务占99%，我们不断地挑战自己、改变自己，不断创新，这一切为我们带来了丰硕的成果。 我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑的图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们的生活方式，会改变人类的历史，所以我就想，我一定要把我的一生赌在我的微电脑上。今年我已经50岁了，但是这个热情从来没有改变过。我对我的人生做了50年的规划：20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给接班人，退休。 我的人生一直是按照我的计划在走，当我回头看到底什么是最重要的呢？我一直不断地对自己重复，最重要是精神：你得有激情帮助社会、帮助人们，这会给我们带来最好的结果，我们不是为了钱，也不是为了其他的东西。然后要有一个愿景，我的愿景就是跟电脑、互联网连在一起，它们会成为强有力的工具来帮助人们。 如何去成功，如何实现愿景，如何去贯彻精神，我有非常具体的战略。 回到我19岁的时候，我有许多想法，我有一个单子，上面写了25个理想，包括我想成立什么样的公司，都在这个单子上。接下来我要把我的力量灌输到哪里去呢？我一旦有了目标，我就要全心全意实现它，那就是软银。对很多人来说，都可以制订这张清单，每个人都可以有自己的愿景，但是你决定好就一定要全心全意去做，因为这并不是一件简单的事情。 成功不会仅仅几年之后就降临，而是需要多年的努力，所以我觉得大家应该准备好自己的清单，来做好选择你的人生该怎样走，然后全心全意做你决定好的事情。每当我有一个新的理念，我说出这个新的理念，很多人都会说，这个点子不错，但是我们没有足够的钱，我们没有足够的技术，我们没有足够的客户，这个市场还没有准备好。我们就一点一点先做起来吧，我们先做一点今天能做的事情，这个方法是不错，是比较安全的一个方法，也是大部分人会选择的一个方法。一步一步去走，99%的人会这么做，但99%的人只会取得一般性的成功。 不是按部就班去想，那不是我的风格 我的方法是完全不一样的，我的方法风险比较大，也很困难，和一般人的方法完全相反。 我的方法第一步是要有一个非常大的愿景和梦想，如果成功，可以彻底改变世界，改变人们的生活方式。然后我再决定，我要在多少时间里实现这个愿景，是10年？还是30年？我要先决定一个具体的日程表，用多少年实现这个成功。 接下来我再倒数回来，一直回推到今天，从30年后推到20年后，从20年后推到10年后，从10年后推到一年，所以我不是一步一步按部就班的去想，这不是我的风格，我的风格是把这个目标定好，非常庞大的愿景，然后再回推到我们今天上来。这就是我的风格，大家都是年轻人，你们有很大的激情，我也推荐大家说，如果你们想在人生中取得巨大的成功，我建议大家不妨考虑我的这个方法。 即使拥有大的梦想，我也是一步一步走过来的，我先是从电脑行业中的小领域开始做起，但是我始终保持一点：即便这是一个很小的领域，很少有人看好它，很少有客户能做生意，我也要做到第一，我一直要做到第一才满意。所以我也建议年轻的企业家要找到一些领域做到第一，你只要成为第一，人们就需要你。不管是在一个很小的行业，很小的人群，很小的领域，都不要紧，然后你可以再加上很小领域的第一，某一天你会成为一个大行业的第一。 两年以前，我们投入了155亿美元收购了沃达丰日本公司。沃达丰日本是日本第三大移动运营商，但跟其他的竞争对手比，是很小的，软银跟其他电信业巨头相比也是小公司。每个人当时都说，软银肯定会把这个事情搞砸了，肯定会陷入困局当中。但是因为我的激情，因为我的愿景，因为我渴望成为第一，我们做了许多的变化，在这两年的时间里面，我们得到的新用户数量是最多的。 接下来10年我有两个目标：第一，让软银成为世界上排名第一的移动互联网公司，不仅仅是第一的移动的公司，而是移动互联网公司；第二，软银成为亚洲排名第一的互联网公司。 为什么软银要收购移动运营商呢？因为我相信，过去互联网是把电脑互联在一起，但是在不远的将来，移动互联网会比电脑的互联网业务更大。手机的速度、屏幕在这几年都有了极大的改善，速度增长了375倍，屏幕分辨率达到了原来的24倍。我有一个雅虎移动门户网站，访问量在过去两年里面增长了100倍。在日本，音乐的下载，在手机上面也是比电脑上下载高出10倍。一年之前，通过电脑访问SNS网站mixi的量还占到了90%，但现在电脑已经占不到40%，60%是从手机访问了。 我想在世界其他地方，也会是这样的一个趋势，过去我们是从美国那里学习的。美国的网络技术，远远超过任何其他国家，但对于移动网络来说，日本正在实现新的技术，打造一些新的环境，我觉得在世界其他国家也会发生这样的情况。那么软银是什么样的商业模式呢？很多人都说软银是非常好的投资公司，软银运气非常好，因为它对阿里巴巴、对雅虎都做了成功的投资。的确如此，我们非常的幸运，软银非常的幸运。 那么我们的商业模式是什么呢？以我非常尊敬的沃伦·巴菲特先生为例，他投资了可口可乐、麦当劳，还有吉列等，这些投资都非常成功，有非常好的回报。他也拥有一个保险公司，他拥有保险公司100%的股份。这个保险公司给了他非常好的现金流，他在保险公司生成现金流，然后不断加大投资，这些投资公司也给他带来非常好的投资回报。 我们软银也是这样，我们也有自己运营的移动公司，有宽带公司，我们拥有雅虎日本等等。它们给予软银非常好的现金流，我们运行的现金流非常好，这样才能投资非常好的公司，像雅虎、阿里巴巴和其他非常好的公司。我们投资了八百多个网络公司，也给我们带来非常好的回报。 在四、五年之前我们还是亏损的，但是现在利润已经达到了60亿美元。我们在过去十年当中，做了30亿美元的投资，回报大概是260亿美元，投资回报有九倍之多。我觉得对于网络投资来说，也许我们是全世界投资回报最好的大公司了。我们只投资到网络公司，十年前我投资美国网络公司，五年之前我关注日本的网络公司，今天我关注中国公司和亚洲公司，我们非常幸运的投资了阿里巴巴、雅虎。 现在我最大的兴趣就是投资于亚洲公司，中国对我们来说提供了最多的机遇。我希望能够帮助那些小的年轻网络公司，只要你们有热情、有梦想，我愿意来支持你们，希望能够和你们一道成功。 你如果不能在中国做到最大 看看人类的历史，在17世纪，人们互相竞争，去获取新的材料。比如说像农业材料、食品、金属、药品等。从18世纪到20世纪，人们都在竞争能源来进行工业革命。石油、天然气、电力帮助他们进行工业的变革。在21世纪，我想信息的获取是人们竞争的焦点，人们想以更快的速度、更宽的广度、更大的深度来获得这个信息，然后再传递、分享信息，进行更好的沟通。 所以我的关注点是信息获取，也就是网络业务，就像我过去关注美国的网络公司，它们一直都是老大，在网络业务的每个方面都是如此。Google是美国的老大，也是全世界的老大，但是如果把软银看成一个网络公司，软银是世界上现金流第二大的公司。我们比 eBay大，比亚马逊大，我们比其他任何美国网络公司都要大，只是排在Google之后，然而四到五年之前我们还是一个亏损的公司。 Google是一个搜索的平台，那么我们的业务模式是什么呢？我们有无线、有宽带，同时还有门户，我们在日本搜索业务是做得最大的。所以你把软银和Google、NTT的业务模式进行对比，我们是唯一拥有基础设施的内容平台公司，是最全面的一个公司。目前美国是一个最大的网络国家，但如果你看看未来，今后的十年、三十年，新的历史即将发生，中国将会成为全世界GDP最大的国家，也是最大的网络国家。我想成为全球最大的公司，因特网是无国界的，所以我希望能够支持中国年轻的企业家。 几年之前，美国人当中50%使用因特网，他们占全世界网民的50%。在今后的几年，美国在这方面的重要性将会降低，中国的宽带规模已经成为全球最大的，超过美国。亚洲的网民人数将会占到全球的50%，美国网民人数只占12%。现在所有最成功的网络公司，都是美国公司，但是在不远的未来，很多中国网络公司将会成为全球最大的网络公司，你如果不能在中国做到最大，你就没有办法在全球做到最大。 Google在美国、在PC网络非常成功，但在亚洲不是最大的搜索引擎，所以我的愿景就是希望使软银在移动网络取得成功。我要创造亚洲的成功，凝聚亚洲的力量，去创造全球的成功，我希望能够帮助年轻的中国网络企业家，只要你们有着非常伟大的愿景，非常强烈的热情，我打心底里愿意帮助你们，因为我渴求成功，渴望成功，渴望和你们一起成功！

2010年注定是中国钢企不平淡的一年。 从废除铁矿石年度协议，到季度定价，再到近日传出的月度定价，三大矿山的步步紧逼，让中国钢企的境遇越 来越艰难。 面对三大矿山的步步紧逼，中国钢企开始了海外寻矿的脚步。之前中铝牵手力拓开发西芒杜铁矿，近日，纽约时报报道称，中国计划 投入巨资开发俄罗斯西伯利亚铁矿，以减少对澳大利亚和巴西进口铁矿石的过度依赖。 当前，中国绝大多数钢企仍然没有与三大铁矿石供应商签 署供应协议，中国钢企在观望等待的同时，又在积极的寻找资源，寻求解困之法。 借道俄罗斯 欲开发西伯利亚铁矿 据《纽约时报》6月9日披露，中国正计划投资开发俄罗斯西伯利亚地区的铁矿石，以减少对澳大利亚和巴西进口铁矿石的过度依赖。中国工商银行牵头的一个企 业集团将为此提供巨额融资。 西伯利亚是俄罗斯境内北亚地区的一片广阔地带，面积多达1276万平方公里，蕴藏有丰富的石油、天然气和矿 产资源。报道称，工行不久前对西伯利亚地区的基姆坎(KimKan)铁矿进行了考察。基姆坎铁矿位于俄罗斯西伯利亚地区犹太自治州境内，于2007年启动 开发。 纽约时报的报道中说，中国有意投资开发基姆坎铁矿的一个重要原因是这个铁矿全面投产后能够满足中国经济飞速增长对铁矿石产生的旺 盛需求。近年来，国际铁矿石持续涨价已经给中国钢铁企业构成巨大压力。此外，从俄罗斯进口铁矿石还可以减少对海运的依赖，就近获取资源。 开推现货定价? 近日有海外媒体报道称，必和必拓又准备实行现货定价。据报道，必和必拓计划从7月开始要求购买方用现 货价格进行交易，取代目前使用的季度合约。 报道中分析说，促使必和必拓做出这一决定的主要原因是中国现货市场铁矿石价格在过去一个月里 大幅下跌了16%。必和必拓担心受需求减少影响铁矿石价格在未来几个月内会进一步下跌。而5月份铁矿石价格下跌，有助于必和必拓公司以现货价为基础的销售 进行谈判，在预料到收益前景的情况下，供应给客户的铁矿石价格低于季度合同。 据报道，在推行现货价之前，6月9日，我国钢厂曾表示已收 到了力拓和必和必拓三季度铁矿石上涨23%的报价通知函，而淡水河谷则称会跟进这一价格。到了近日则突然传出了三大矿出将使用现货价的消息。 全球三大铁矿石供应商必和必拓、力拓和淡水河谷2010年废除了40年来沿用的年度定价惯例，采取以协议价或现货价为基础的季度定价合同。目前看来，他 们的下一步将是彻底结束固定期限合同的定价模式。 面对三大矿的“嬗变”以及季度价格与现货价格倒挂的局面，已经不堪铁矿石价格重负的中国钢企，只能选择集体观望。